今年以來，面對持續向好的市場行情，稀土鋼板材公司開創生產工作與“四降兩提”工程相輔相成的良好局面，推動各項工作邁上新臺階，形成全線創高產的濃厚氛圍，針對制約生產的關鍵問題和影響生產的主要環節，該公司以項目化管理的方式，高效推進相關工作落實做細。

科學制定目標壓實管理責任

      稀土鋼板材公司以提高效率、效益為核心，對標行業先進，對標自身最好水平，通盤制定階段性目標和長期攻關目標，將目標以項目形式細化分解，階段性推進。圍繞創高產、優化指標、降本增效，經營班子及團隊成員以“1+3”項目為抓手，確定引領項目21個，支持項目63個，各部門結合各自實際，建立降本攻關項目126項。適時成立攻關組，制定目標、規劃進度、分解措施，過程中充分醞釀、反復斟酌，將措施分解到工序到崗位，進度分解到季度到月份，任務分解到班組到個人，確保措施可執行、進度有保證、目標必達成。

加強過程管控持續攻堅克難

      目標確定后，各項目負責人在日常工作中狠抓項目過程管控，更在項目重要關口、難點卡點親自指導推動，做到親自抓、一直抓、抓到底。

      鋼軋系統板坯熱裝熱送集生產計劃編制、連鑄工序、加熱軋制和調度管理為一體，提升熱裝率能有效降低消耗、減少污染、提高產量，從而實現節能降耗、降本增效目標。為提升熱裝率，該公司總經理親自掛帥，安排人員學習行業先進，加強對標找差；實施產銷研運聯動，完善生產工藝，優化生產路徑，加快構建“高產-低庫-高熱裝率”的良性循環，以提升熱裝率促進熱軋的高產穩產、以熱軋的高產穩產降低庫存、以低庫存為提升熱裝率創造更多有利條件，通過如此良性循環，進而實現產能和熱裝率的“雙螺旋”上升。熱裝率攻關組成立之初，鋼軋系統一季度熱裝率為23.78%；二季度，產銷研運共發力，上下工序齊作戰，熱裝率大幅提升，累計完成48.82%；7月份熱裝率完成57.12%，均完成既定目標。

以問題為導向強化執行落實

      該公司對每個項目按階段目標進行督查，緊盯制約項目推進的瓶頸問題，多次召開專項攻關協調會，查找問題原因，及時調整方向，確保追回原定階段目標、完成下一階段任務。

      針對鍍鋅作業區在成材率攻關項目推進過程中出現的劃傷、輥印、鋅灰、格痕等問題，全方位制定預防和處理措施。在處理鋅灰掉落問題時，通過適當降低鋅鍋溫度，減少氫化反應發生、頻繁撈渣、停線清理或者更換備件等方式，避免鋅渣鋅灰缺陷產生。在處理鋅皮鋅渣劃傷帶鋼、圓盤剪卡絲劃傷、張力輥打滑、后處理塔風箱劃傷、輥系間雜物、拉矯輥盒生銹卡阻等方面，不斷加強現場監護，定期修正廢料溜槽位置，板形不好時開出圓盤剪，避免圓盤剪穿條，廢鋼絲劃傷帶鋼；適當調大后處理風箱間距；投入拉矯機，適當增加張力；不斷加強設備改造，增加穩定輥，從而解決劃傷缺陷。

      稀土鋼板材公司以項目化為抓手，統籌協調推進各產線增產、提質、降本工作，嚴格落實獎懲制度，切實壓實責任，持續推進“四降兩提”工程向縱深發展，為完成全年目標任務打下堅實基礎。