今年以來,面對持續向好的市場行情,稀土鋼板材公司開創生產工作與“四降兩提”工程相輔相成的良好局面,推動各項工作邁上新臺階,形成全線創高產的濃厚氛圍,針對制約生產的關鍵問題和影響生產的主要環節,該公司以項目化管理的方式,高效推進相關工作落實做細。
科學制定目標壓實管理責任
稀土鋼板材公司以提高效率、效益為核心,對標行業先進,對標自身最好水平,通盤制定階段性目標和長期攻關目標,將目標以項目形式細化分解,階段性推進。圍繞創高產、優化指標、降本增效,經營班子及團隊成員以“1+3”項目為抓手,確定引領項目21個,支持項目63個,各部門結合各自實際,建立降本攻關項目126項。適時成立攻關組,制定目標、規劃進度、分解措施,過程中充分醞釀、反復斟酌,將措施分解到工序到崗位,進度分解到季度到月份,任務分解到班組到個人,確保措施可執行、進度有保證、目標必達成。
加強過程管控持續攻堅克難
目標確定后,各項目負責人在日常工作中狠抓項目過程管控,更在項目重要關口、難點卡點親自指導推動,做到親自抓、一直抓、抓到底。
鋼軋系統板坯熱裝熱送集生產計劃編制、連鑄工序、加熱軋制和調度管理為一體,提升熱裝率能有效降低消耗、減少污染、提高產量,從而實現節能降耗、降本增效目標。為提升熱裝率,該公司總經理親自掛帥,安排人員學習行業先進,加強對標找差;實施產銷研運聯動,完善生產工藝,優化生產路徑,加快構建“高產-低庫-高熱裝率”的良性循環,以提升熱裝率促進熱軋的高產穩產、以熱軋的高產穩產降低庫存、以低庫存為提升熱裝率創造更多有利條件,通過如此良性循環,進而實現產能和熱裝率的“雙螺旋”上升。熱裝率攻關組成立之初,鋼軋系統一季度熱裝率為23.78%;二季度,產銷研運共發力,上下工序齊作戰,熱裝率大幅提升,累計完成48.82%;7月份熱裝率完成57.12%,均完成既定目標。
以問題為導向強化執行落實
該公司對每個項目按階段目標進行督查,緊盯制約項目推進的瓶頸問題,多次召開專項攻關協調會,查找問題原因,及時調整方向,確保追回原定階段目標、完成下一階段任務。
針對鍍鋅作業區在成材率攻關項目推進過程中出現的劃傷、輥印、鋅灰、格痕等問題,全方位制定預防和處理措施。在處理鋅灰掉落問題時,通過適當降低鋅鍋溫度,減少氫化反應發生、頻繁撈渣、停線清理或者更換備件等方式,避免鋅渣鋅灰缺陷產生。在處理鋅皮鋅渣劃傷帶鋼、圓盤剪卡絲劃傷、張力輥打滑、后處理塔風箱劃傷、輥系間雜物、拉矯輥盒生銹卡阻等方面,不斷加強現場監護,定期修正廢料溜槽位置,板形不好時開出圓盤剪,避免圓盤剪穿條,廢鋼絲劃傷帶鋼;適當調大后處理風箱間距;投入拉矯機,適當增加張力;不斷加強設備改造,增加穩定輥,從而解決劃傷缺陷。
稀土鋼板材公司以項目化為抓手,統籌協調推進各產線增產、提質、降本工作,嚴格落實獎懲制度,切實壓實責任,持續推進“四降兩提”工程向縱深發展,為完成全年目標任務打下堅實基礎。